Puoi raccontarci del tuo background e cosa ti ha portato a Luma?
Ho trascorso i miei primi sedici anni nel settore operativo e finanziario presso UPS e Carter's, spesso partecipando a importanti transazioni prima di firmarle personalmente. Quando ho assunto il mio primo incarico come CFO, avevo già svolto gran parte del lavoro. Da allora, ho costruito infrastrutture finanziarie e operative per aziende in momenti di svolta cruciali, tra cui Epiq Global, Inhabit e Jitterbit. Sono attratto dalle trasformazioni, dalla crescita esponenziale e dalla preparazione alle transazioni. Queste aziende si trovano spesso in una fase in cui le loro infrastrutture e i loro processi esistenti sono pronti per essere ampliati. Mi trovo a mio agio in ambienti dinamici e mi piace aiutare i team a sfruttare al meglio questa esperienza. È proprio questo che mi ha portato a Luma.
Qual è la tua filosofia finanziaria?
All'inizio della mia carriera, volevo ottimizzare tutto in una volta; ora so che il fondamento più importante da costruire è la fiducia: nei numeri, nel team e nel piano. La funzione finanziaria è al servizio dell'organizzazione, fornendo analisi, supporto e strumenti in modo prevedibile. Sono anche entusiasta della direzione che sta prendendo la finanza con l'intelligenza artificiale: la possibilità di chiudere i bilanci più velocemente, individuare i problemi in tempo reale e liberare le persone per il lavoro analitico. Essere al servizio dell'organizzazione, costruire fiducia e usare la tecnologia per mantenerla. Questa è la mia filosofia.
Perché ti sei unito a Luma?
Tutto si riduce al settore, alla fase di sviluppo in cui si trova l'azienda e alle persone. Sono rimasto colpito dal tema ricorrente nelle mie discussioni con il team e il consiglio di amministrazione: la missione di Luma e la chiarezza dei suoi obiettivi. Luma ha un forte slancio in una nicchia di mercato differenziata ed è nel momento in cui piattaforme e sistemi sono pronti a scalare senza problemi di pari passo con una rapida crescita. Questo è il tipo di lavoro che trovo più interessante, e anche l'approccio lungimirante di Luma all'intelligenza artificiale mi ha attratto.
Come collaborare per avere un impatto?
Il mio ruolo si basa sulla collaborazione per attuare il cambiamento. Dedico molto tempo ad ascoltare attentamente il team e a comprendere le esigenze generali dell'organizzazione. Successivamente, mi assicuro di essere trasparente riguardo alle mie osservazioni prima di proporre evoluzioni strategiche. Avere una visione chiara e spiegare il "perché" di ogni suggerimento favorisce l'allineamento. Il vero impatto deriva dalla condivisione delle priorità tra finanza, dati e operations, il che avviene solo quando le persone si fidano del fatto che tu le hai effettivamente ascoltate.
Guardando al futuro: quali sono i vostri piani di crescita e di impatto?
Nel breve termine, sono entusiasta di consolidare le nostre solide basi: accelerare la reportistica e garantire che i nostri sistemi siano profondamente integrati per supportare la scalabilità. A lungo termine, voglio creare una funzione finanziaria che si basi su dati in tempo reale e su giudizi supportati dall'IA, fornendo insight che consentano al team di essere proattivo. Al di fuori del lavoro, vivo a Knoxville con mia moglie. Il nostro figlio maggiore ha appena avuto il mio primo nipote, il nostro figlio di mezzo è impegnato nello sviluppo di IA dopo essersi laureato alla Citadel, e il nostro figlio minore ha appena iniziato la scuola media. Sono anche membro del consiglio di amministrazione di uno studio di architettura ad Atlanta e gioco a golf quando ho tempo. Dopo venticinque anni in questo campo, so in cosa sono bravo e cosa mi piace. Luma è la prima volta da tempo che queste due cose si sono allineate così perfettamente.
